さて、翻訳会社の経営って、
管理能力が求められるんですよね。
（例：A社の納期は〇〇日→Bさんには早めに「△△日まで」と言う→Bさんから△△日に納品→チェック→A社に〇〇日に納品→A社からの支払いは60日後→Bさんには30日後に先に支払い×5件とか。）
しかも自分自身の翻訳案件もあるしw
小型案件をぐるぐる回すことで、
登録翻訳者・チェッカーを実務案件でテストし、
自分自身も翻訳会社を運営していく訓練をしております（支払いも数万程度なら、先払いでもそんなに支障ないし）。
これ以上案件増えたら、間に1人翻訳コーディネーター要るかなって感じです。
（で、状況次第では翻訳コーディネーター入れる→案件増やす→も1人翻訳コーディネーター入れる・・・の繰り返し）
結局、会社って社長の器以上に大きくできないのかなって気がします。
（※あくまでオーナー社長の場合。「雇われ社長」は別）
あ、うちの場合は、無理せず、様子見ながら、
徐々に規模拡大していこうかな、って感じです。
- 関連記事
-
-
フレキシブルに対応できる体制
2018/11/07
-
今週は10件納品しました。
2018/10/14
-
社長の器。
2018/10/08
-
優秀な人は、「時間」を作ってくれる。
2018/10/04
-
不確定な案件が多いと、身動きが取りづらい。
2018/09/24
-
